Der individuelle Coaching ermöglicht, sich kultureller Unterschiede, ihres eigenen kulturellen Referenten und ihres Stiles des Managements bewußt zu werden. Der individuelle Coaching bringt die eine Arbeit erfordernden Parameter adaptabilité vor. Diese Strecke optimiert die Leistung des Führers oder des Managers in einer internationalen Umwelt.




Ein für eine bessere Wirksamkeit in der Teamarbeit angepasster Modul. Der Coaching von Mannschaften verlässt sich auf die interkulturelle Komplementarität, um eine größere Leistung und eine neue Wirksamkeit zu erreichen.




Gesamt zielt Führungsrolle Coaching darauf hin, die gesamten Kompetenzen des Führers zu optimieren, den Akzent auf die folgenden Parameter « change, capability, care, communication, contrasts, context and consciousness ».






Vitual Teams Coaching

Der Coaching von Mannschaften in einiger Entfernung zielt darauf hin, von Herausforderungen Kenntnis zu nehmen und die operative Wirksamkeit einer weit verstreuten Mannschaft geografisch zu vermehren, über die Parameter der Kultur, der Kommunikation, der Kooperation und der Motivation in einer internationalen Umwelt arbeitend.



UNSERE METHODOLOGIE:



DAS POTENZIAL DES UNTERNEHMENS VERMEHREN


  • Die Bremsen und die Hindernisse klären, die hindern, Art Optimum vorzurücken, die toten Winkel zu kehren, neue Weisen zu erwerben, zu machen und zu reagieren.
  • Die Bedingungen schaffen, die ermöglichen, sich aus dem Operativen zu befreien, um in durchschnittlich und langfristig zu überlegen.
  • Die Entscheidungseinnahme in vielschichtigen Situationen in starken Einsätzen erleichtern.

SEINE METHODEN MANAGEMENTS OPTIMIEREN


  • Neue Organisationsformen zum Dienst einer besseren Leistung des Unternehmens erfinden. Seine Rolle der Mannschaftsbetreuung entwickeln, die Energien und die neuen Dynamiken befreiend. Die Mannschaft um gemeinsame und starke Werte in einer Föderation zusammenschließen.
  • Den kollektiven Willen auseinander falten, eine Synergie der individuellen Kompetenzen schaffend, in der Durchführung eines Prozesses Freiwilligem der Anschaffungen neuen Verhaltens helfend.
  • Die Leistung einer Gruppe entwickeln, die Verantwortung, die Kreativität, die Initiative begünstigend.
  • Die Regelung der zwischenmenschlichen Prozesse eine kollektive Kompetenz machen.


DIE ÄNDERUNG BEGLEITEN


  • Die Änderung voraussehen, um die beste Partei deiner Ihrer selbst und Ihrer Mannschaften angesichts der Einsätze und der Problematiken Ihrer Tätigkeit zu ziehen.
  • Die Kapazitäten der Lehre und Entwicklung der Kompetenzen angesichts eines neuen Gebens vermehren.
  • Die Übergangsprozesse führen, Pläne nützlicher Handlungen verwirklichend und sie zu begleiten.
  • Die für die Entwicklung der Autonomie notwendigen Werkzeuge bringen.
  • Die zwischenmenschlichen und emotionalen Prozesse in der Periode des Bruches führen.
  • Die Kreativität in den Stresssituationen entwickeln, um die dynamische Heiterkeit der Änderung zu erwerben.
  • Unsere Interventionen von Rat werden auf einem Gang der Mobilisierung der Gesamtheit des Personals aufgebaut.
  • Die Ziele unserer Mission werden klar identifiziert und in Zusammenhang mit der Strategie Ihres Unternehmens gelegt.