VISITE MYSTERE
NOUS DEVELOPPONS UNE METHODOLOGIE D'INTERVENTION
ADAPTEE A CHAQUE TYPE D'ETABLISSEMENT ET A SES BESOINS SPECIFIQUES


Partout où vous fournissez un service à vos clients,SOFPAAC intervient avec ses enquêteurs mystère pour en mesurer la qualité et détecter les pistes d'amélioration de vos prestations.
Suivant vos priorités, nos clients mystère vérifient tous les aspects de votre prestation et passent au crible toutes les étapes du service et de l'accueil :


  • accueil du client
  • politesse, amabilité
  • disponibilité du personnel
  • volonté du personnel à satisfaire les demandes du client
  • connaissances techniques du personnel
  • performances commerciales et ventes complémentaires
  • respect des standards de décoration, d'aménagement et d'équipement
  • ambiance et animations
  • accessibilité et horaires d'ouverture
  • propreté, ordre et hygiène
  • qualité du service
  • traitement des insatisfactions et réclamations.

EN ÊTS VOUS SÛR ?


  • Savez-vous ce qui se passe réellement dans votre établissement ou/et votre réseau?
  • Etes-vous sûr de l'application des standards et procédures en votre absence?
  • Quelle est l'image de votre enseigne auprès des consommateurs?
  • Comment expliquer les variations de chiffre d'affaires?
  • Pourquoi vos clients vont chez votre concurrent?


OPERATIONS ET EXPLOITATION


  • Evaluer les enjeux financiers
  • Analyser les spécificités de l'établissement
  • Déterminer les potentiels et les leviers d'optimisation
  • Analyser et mettre en valeur les offres tarifaires et produit
  • Recommander l'organisation à mettre en place
  • Tester et évaluer le processus de réservation et de décision
  • Définir les moyens de communication internes les plus adaptés

MANAGEMENT


  • Sensibiliser les responsables et motiver les équipes à la mise en place au quotidien, dans leur hôtel, d'une politique d'optimisation, dans le respect du positionnement et de la stratégie commerciale de l'établissement, pour gagner « la bataille pour la part de marché ».
  • (Re)découvrir les disciplines de base et les informations nécessaires à la mise en place d’une politique de performance au niveau d’un hôtel.
  • S'entraîner à travailler de manière pratique avec les prévisions individuelles et les cotations groupes.
  • Se préparer à la mise en place de l’optimisation dans son hôtel, être un « moteur du changement » et bâtir son plan d’action.

MARKETING ET COMMUNICATION


  • connaître la portée d'une promotion,
  • apprécier les retombées d'une campagne de communication,
  • vérifier la mise en place d'une décoration ou d'une animation spéciale,
  • relever des prix, emplacements, promotions,
  • sonder efficacement vos clients sur une nouveauté,
  • découvrir ce que pensent vos non -clients,
  • évaluer votre webmarketing...

LES OBJECTIF


  • Evaluer les enjeux financiers
  • Analyser les spécificités de l'établissement
  • Déterminer les potentiels et les leviers d'optimisation
  • Analyser et mettre en valeur les offres tarifaires et produit
  • Recommander l'organisation à mettre en place
  • Tester et évaluer le processus de réservation et de décision
  • Définir les moyens de communication internes les plus adaptés
  • Tester et évaluer le respect des normes HQSE

LES PRESTATIONS DE SERVICE


Notre conseiller prend rendez vous et arrive dans votre hôtel où il passe environ une journée complète (arrivée dans l’après-midi et départ le lendemain dans l’après midi). Tout au long de son séjour, il procédera à l’évaluation des différents aspects de l’établissement tant au niveau de l’accueil que du service. Cette évaluation concerne les lieux publics, la restauration et l’hébergement.
Le lendemain, en votre présence, il procédera à la visite de l’hôtel. Toutes les parties accessibles au public seront visitées ainsi que 10 à 15 chambres.
Une grille d’évaluation, adaptée à votre établissement, sera remplie tout de suite après cette visite. Cette grille permet d’évaluer l’hôtel tant au niveau propreté, qu’entretien, grosse réparation ou investissement à envisager. Un rapport général d’audit vous sera remis.
A la fin de cette période un entretien permet de fournir des explications complètes ainsi que des suggestions d’amélioration.
Cet audit reprend tous les éléments de l’audit de contrôle étendu à l’ensemble de l’établissement.
Il comprendra une visite systématique de chaque chambre ainsi que de chaque salle de séminaire ou réunion.
Une visite de la cuisine et de la réserve pourra être envisagée.(suivant la réglémentation d'hygiéne et sécurité)
Le rapport d’audit sera quand à lui beaucoup plus détaillé et comprendra un certain nombre de préconisations d’amélioration ou d’investissement de remise à niveau à faire.
La visite mystère est un outil important d’appréciation réelle de son établissement vue par un client. Cette visite est tout à fait incognito. Le consultant séjourne un ou deux jours dans l’établissement et utilise tous les services ou facilités proposées.
A la suite de la visite vous recevrez un rapport détaillé sur la réservation, la signalétique pour arriver à l’établissement, l’attitude et la compétence du personnel, la propreté, l’entretien, et l’ambiance générale.
Des suggestions seront apportées sur les points à améliorer, mais aussi sur les points positifs recueillis par le client mystère.
Le Test Call est un outil conçu pour évaluer les performances de l’accueil téléphonique et de la capacité à vendre du personnel; cet outil se construit en plusieurs phases :
1. Nous étudions et analysons la structure de votre établissement et en déduisons les axes prioritaires de vente de l’établissement.
2. Ensuite nous bâtissons un module de formation destiné à toutes les personnes en contact téléphonique avec la clientèle et chargé de « vendre l’hôtel ». A la suite nous organisons la formation de ces personnes.
3. Enfin nous procédons à une série d’appel téléphonique. Ces appels seront fait en fonction d’une grille de questions précises.
4. Et en dernier lieu, nous procéderons à une évaluation des appels afin de déterminer l’impact de la formation.