AU SERVICE DE VOTRE PERFORMANCE !


"Le monde appartiendra aux leaders motivés, passionnés,des gens qui ont, non seulement une incroyable énergie, mais qui savent aussi transmettre cette énergie à ceux qu’ils dirigent." - Jack Welch

Le personnel de l’entreprise est la ressource n° 1 : si il se sent bien, il fait du bon travail et l’entreprise est performante et solide. La pression, le burn out, une mauvaise ambiance au travail, les virus émotionnels, les peurs face aux risques, l’incompréhension, le taux d’absence lié à la fatigue et aux maladies, la faible productivité sont des points qui influencent négativement les résultats de l’entreprise.
Les solutions ? La gestion du stress, la gestion du temps, l'organisationnel, l’expression de soi, les jeux de rôles, la créativité, sont autant d’outils qui permettent d’aider l’être humain à mieux travailler.


    LE COACHING EN ENTREPRISE


    Qu’est-ce que le coaching ?

    C’est l’accompagnement individuel d’une personne, pour favoriser l’actualisation de ses potentialités et de ses compétences professionnelles, ou pour résoudre des difficultés ponctuelles contextualisées.
    Une intervention de coaching porte sur des compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques. Elle est particulièrement bien adaptée aux "savoir-faire" et "savoir-être" concernant le management, l’organisation, le relationnel, la communication, le commercial. C’est aussi un antidote à l’isolement des chefs d’entreprise, des décideurs et des responsables.
    Le coaching est approprié à toutes les organisations, privées, publiques et associatives, ainsi qu’aux travailleurs indépendants. Il s’adresse plus particulièrement :
  • • aux personnes exerçant un rôle de management (chef d’entreprise, dirigeants et responsables, encadrement supérieur ou commercial).
  • • à toute personne désirant développer son potentiel, réfléchir à son avenir professionnel, ou résoudre certaines difficultés.

    Que peut faire un coach en entreprise ?

    Permettre au coaché, de résoudre certaines difficultés professionnelles, de prendre des décisions et / ou de mettre en œuvre efficacement les actions nécessaires à l’atteinte d’un objectif professionnel.
    Les situations où le coaching est efficace sont nombreuses :
    Résoudre une situation problématique en termes de gestion, de management général, de communication, etc.
  • • Meilleure confiance en soi, affirmation de soi, leadership
  • • Travail sur une situation conflictuelle de management
  • • Gestion du stress en situation difficile,
  • • Améliorer sa pratique quotidienne du management,
  • • Prendre du recul, avoir une vision plus claire d’une situation complexe,
  • • Meilleure oraganisation
  • • Meilleure gestion de temps


    LES APPORT DU COACHING


    Augmenter son potentiel de direction :

      • • Clarifier les freins et les obstacles qui empêchent d'avancer de manière optimum, balayer les angles morts, acquérir de nouvelles façons de faire et de réagir.
  • • Créer les conditions qui permettent de se dégager de l'opérationnel pour réfléchir au moyen et long terme.
  • • Faciliter la prise de décision dans des situations complexes à forts enjeux.


    Optimiser ses méthodes de management

  • • Inventer de nouvelles formes d'organisation au service d'une meilleure performance de l'entreprise.
  • • Développer son rôle d'encadrement d'équipe en libérant les énergies et de nouvelles dynamiques.
  • • Fédérer l'équipe autour de valeurs communes et fortes.
  • • Déployer la volonté collective en créant une synergie des compétences individuelles tout en aidant à la mise en oeuvre d'un processus volontaire d'acquisitions de nouveaux comportements.
  • • Développer la performance d'un groupe en favorisant la responsabilité, la créativité, l'initiative.
  • • Faire de la régularisation des processus relationnels une compétence collective.


    Accompagner le changement

  • • Donner du sens au changement. Tenir le bon cap. Acquérir une démarche et des outils pour accompagner les mutations.
  • • Anticiper le changement pour tirer le meilleur parti de vous-même et de vos équipes face aux enjeux et problématiques de votre activité.
  • • Augmenter les capacités d'apprentissage et de développement des compétences face à une nouvelle donne.
  • • Gérer les processus de transition en mettant en oeuvre des plans d'actions utiles et les accompagner.
  • • Apporter les outils nécessaires au développement de l'autonomie.
  • • Gérer les processus relationnels et émotionnels en période de rupture.
  • • Développer la créativité dans les situations de stress pour acquérir la sérénité dynamique du changement.



    Intercultural Coaching

    L'Intercultural Coaching permet de prendre conscience des différences culturelles, de son propre référent culturel et de son style de management. il met en avant les paramètres nécessitant un travail d’adaptabilité. Ce parcours optimise la performance du dirigeant ou du manager dans un environnement international. Il apporte à tout responsable une compétence à l'internationale accrue à travers la compréhension de nouveaux codes et contextes interculturels adaptés à son domaine d’expertise.
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Les conseils de nos experts de SOFPAAC-CONSULTING ont pour principal objectif de fluidifier les relations et d’harmoniser le dialogue pour optimiser vos résultats, afin de vous permettent d’anticiper, de décoder et débloquer de telles situations, et ainsi de développer de manière pérenne et optimale votre entreprise.
Fondée sur une expertise du mode comportemental et stratégique basée sur une longue expérience de terrain, appuyée sur un réseau d’experts et de partenaires .
Nous travaillerons ensemble en fonction de vos objectifs à atteindre, et nous nous adapterons à votre culture d’entreprise, à votre méthodologie de travail et à votre budget.


  • Notre objectif : c’est le vôtre
  • Notre mission : vous piloter dans la définition et l’exécution de vos actions de développement.
  • Notre engagement : vous faire bénéficier de notre transfert de savoir-faire et de notre expérience de terrain